Завтра

Основой финансового благополучия муниципального образования по-прежнему является промышленный комплекс. Металлургические, машиностроительные предприятия, предприятия пищевой промышленности приобретают и вводят в промышленную эксплуатацию современное высокотехнологичное оборудование, расширяют номенклатуру выпускаемой продукции, намечают перспективы развития.

Участвует в развитии городской инфраструктуры строительный комплекс. Немаловажную роль в социально-экономическом развитии города играет  малый бизнес. Качество жизни в городе определяют потребительский рынок, жилищно-коммунальное и дорожное хозяйство, экология, транспорт, связь.  

Основные приоритеты развития  на ближайшие три года:

• проектно-изыскательные работы по строительству моста через реку Исеть и новых дорог — подходов к новому мосту;
• строительство путепровода через железнодорожные пути на Богданович;
• реконструкция улиц Кирова и Пушкина;
• продолжение  строительства  школы  на  1000 мест  в  микрорайоне Южный  и проектирование новой школы на 600 мест в поселке трубников;
• осуществление совместных проектов с промышленными предприятиями города по строительству трех и реконструкции пяти детских садов;
• возведение новых объектов торговли и сервиса, здравоохранения, физкультуры и спорта.
• завершение проектирования нового инфекционного корпуса горбольницы  № 5 и центра планирования  и репродукции семьи.

Этот перечень можно продолжать. Безусловно, возведение всех этих объектов возможно  при условии достаточного финансирования и наличии необходимых средств в городском бюджете.

Перспектива

Муниципальная власть разработала стратегию экономического развития Каменска-Уральского до 2020 года. Стратегия-2020 ставит амбициозные задачи, решить которые невозможно без активного участия муниципалитетов.  

В городе уделяется большое внимание вопросам сбалансированного развития промышленных объектов и социальной сферы, созданию на нашей территории оптимальной инфраструктуры.

Целевым ориентиром развития промышленности должно стать повышение производительности труда и увеличение доли инновационной продукции до 25 % в общем объеме выпуска.

Для достижения намеченных целей предусматривается реконструкция существующих и строительство новых объектов, проведение социально-значимых мероприятий, что, в конечном счёте, обеспечит повышение благосостояния населения нашего города.

Уральские алюминщики в течение ближайших 12 лет планируют осуществить реализацию программы УАЗ-300 по выпуску глинозёма с внедрением передовых технологий, продолжать решать экологические проблемы.

Синарские трубники в период до 2020 года хотят построить новый трубопрокатный агрегат, а также две нарезные линии, связанные с производством труб нефтяного сортамента, будут организованы участки длинномерных труб из углеродистых, легированных  и  нержавеющих марок стали.

Металлургический завод планирует к 2020 году, осуществить  модернизацию существующего производства и строительство новых комплексов, в том числе — прокатного по выпуску плит, листов и ленты из алюминиевых сплавов — и добиться увеличения выпуска продукции в объеме 283 тыс. тонн в год.

Завод ОЦМ намерен приступить к установке линии для выпуска бронзового проката, что в дальнейшем позволит сохранить конкурентные преимущества предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

Наши предприятия машиностроения намечают перспективы перехода на инновационный путь развития.

На базе ЗАО «Уралэлектромаш» планируется создать региональный центр по ремонту электродвигателей. Кроме этого, данное предприятие будет участвовать в проекте «Уральский электровоз» по выпуску и поставке электродвигателей нового поколения.

ПО «Октябрь» планирует производить широкий спектр техники и электроники для гражданских нужд.

Завод «Исеть» намерен ежегодно осваивать производство электрических соединителей и разъёмов для комплектации авиационной техники пятого поколения.

УПКБ «Деталь» будет осуществлять разработку и внедрение современных радиовысотомеров и бортовых комплексов.

Планы модернизации будут способствовать повышению конкурентноспособности предприятий,  выходу на международный уровень сотрудничества,  расширению спектра стран-экспортеров.  Сроки реализации этих планов напрямую зависят от того, когда  экономика страны справится с последствиями мирового кризиса.

***

Перевооружаться, разрабатывать и распространять новые технологии — такая задача поставлена  и перед малым бизнесом.

В городе действует около тысячи малых предприятий, но только 5% из них работают в промышленности. Предстоит решить задачу по увеличению этой доли в сфере бизнеса примерно в три раза.

Кроме этого, в малом бизнесе занято 26,5% трудоспособного населения города, а их доля в общем обороте довольно незначительна — 13 %, или  1,6 млрд. рублей. Необходимо исправить данное положение дел — это будет возможно при создании в городе венчурного фонда, а также открытии бизнес-инкубатора и бизнес-центров в Синарском и Красногорском районах.

К 2020 году доля малых предприятий в общем обороте организаций города  должна возрасти в 3,3 раза,  40%.

***

Для решения намеченных задач необходима консолидация усилий  власти, бизнеса и гражданского сообщества. Развитие промышленного потенциала возможно лишь наряду с развитием человеческого ресурса, а здесь без решения социальных проблем не обойтись. В нашем городе хорошо зарекомендовало себя  использование механизмов социального партнерства.

***

К 2020 году намечено обеспечить снижение смертности от различных заболеваний в 1,5-2 раза и достичь продолжительности жизни горожан до 75 лет. Необходимо реализовать программу материально-технического обеспечения сферы здравоохранения, в том числе инвестированием проектов по созданию новых и реконструкции действующих объектов: центра планирования и репродукции семьи на базе городской больницы №5, детской поликлиники в микрорайоне «Южный» и других. Предполагается разработка и осуществление крупных проектов по строительству двух городских многопрофильных больниц: специализированной и высокотехнологичной помощи взрослому населению города в микрорайоне «Южный» и единой детской больницы.

***

В Стратегии предусмотрено обеспечение динамичного развития сферы культуры, качества предоставляемых горожанам услуг, улучшение имиджа города на региональном и российском уровнях. С этой целью намечено ежегодное обновление книжных и реставрация музейных фондов, реализация программы реставрационных работ объектов культурного наследия, создание и функционирование историко-архитектурного образования «Старый город» и включение его в туристические маршруты российских и зарубежных туроператоров.

В настоящее время перед муниципалитетом остро стоит проблема  реконструкции и капитального ремонта зданий общеобразовательных учреждений, мы не располагаем достаточными средствами для подготовки участков жилищного строительства и обеспечения их  инженерной и коммуникационной инфраструктурой.

Из выступления главы Каменска-Уральского на собрании Южного управленческого округа 12 сентября 2008 года